맥킨지, 베인앤컴퍼니, 카프제미니가 OpenAI의 자회사에 직접 투자한 사건은 단순한 전략적 제휴 이상이다. 이는 AI 업계의 가치 사슬이 모델 개발에서 배포와 구현으로 이동했음을 보여주는 결정적 신호다. 컨설팅 업계는 자신들이 가장 잘하는 ‘조직 변화 관리’와 ‘워크플로우 재설계’가 AI 비즈니스의 핵심이 될 것을 직감했고, 동시에 모델 접근권이 없으면 그 역량을 발휘할 수 없음을 깨달았다. 따라서 경쟁 대신 합작을 선택했다. 이는 AI 생태계에서 ‘누가 모델을 만드느냐’보다 ‘누가 모델을 조직에 효과적으로 심느냐’가 더 중요한 시대가 열렸음을 의미한다.
근거
원문에서 저자는 “컨설팅의 본질은 기업의 복잡한 문제를 정리하고 해법을 구현 가능한 형태로 옮기는 일이며, 모델은 그 해법의 일부일 뿐”이라고 지적한다. OpenAI 자회사의 발표문에서도 “모델”이라는 단어가 한 번도 등장하지 않고 전부 조직, 워크플로우, 시스템에 관한 이야기였다. 이는 양측이 동일한 인식을 공유하고 있음을 입증한다.
“맥킨지가 본 것이 바로 이거다. OpenAI가 어차피 이 시장에 들어온다면, 그것도 모델 사용 데이터와 직접 접근권을 가진 OpenAI가 들어온다면, 자신이 옆에 못 붙으면 끝이다.”
연결된 생각
- 20260530-ai-business-model-shift-from-model-to-delivery — 이 인사이트의 개념적 기반
- forward-deployed-engineer-palantir — Palantir가 이미 증명한 모델
- ai-consulting-market-restructuring — AI 컨설팅 시장의 지각 변동