한국의 대형 IT 서비스(SI) 기업들이 막대한 자본이 드는 독자 LLM 개발에 매몰되는 것은 전략적 패착이다. 대신, 이미 검증된 글로벌 프론티어 모델을 한국 기업의 복잡한 워크플로우에 이식하는 ‘전문 딜리버리 부대’로 체질을 개선하는 것이 훨씬 현실적이고 강력한 수익 모델이 될 수 있다.
한국의 SI 기업들은 이미 수십 년간 대기업의 도메인 지식과 복잡한 내부 정치를 다뤄온 ‘임베딩(Embedding)’ 경험이 풍부하다. 이를 단순히 코딩 인력 파견이 아닌, 최신 AI 모델을 활용한 ‘워크플로우 재설계 부대’로 재정의한다면 OpenAI Deployment Company와 같은 비즈니스를 한국 내에서 독점할 수 있다. 모델을 만드는 기술력이 아니라, 모델을 꽂는 ‘현장 장악력’이 SI 기업의 진짜 무기다.
근거
원문에서는 한국 IT 서비스 산업의 강점을 언급하며, 삼성SDS, LG CNS, SK C&C와 같은 기업들이 방향만 바꾸면 글로벌 트렌드인 FDE 모델에 즉시 적응할 수 있다고 조언한다.
“한국이 진짜로 강점을 가질 수 있는 영역이 바로 이 ‘딜리버리’ 영역이다. … 삼성SDS, LG CNS, SK C&C가 지금 해야 할 일은 자체 AI 모델 개발이 아니다. OpenAI·Anthropic·Google 모델을 한국 기업에 박아 넣는 FDE 부대를 만드는 일이다.”
연결된 생각
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