맥킨지, 베인, 카프제미니가 OpenAI의 모델 배포 자회사(OpenAI Deployment Company)에 투자한 것은 단순히 수익을 바란 헷지가 아니다. 자신들이 점유하던 ‘전략 수립 및 실행’ 영역에 AI 모델사가 엔지니어를 앞세워 직접 침투하자, 독자 생존이 불가능함을 깨닫고 파트너로서 생존을 도모한 굴욕적이지만 합리적인 선택이다.
근거
과거 컨설팅은 AI를 도구로 활용하는 주체였으나, 이제는 AI 모델사가 ‘직접 구현(Deployment)’ 능력을 갖추며 컨설팅의 영역을 대체하고 있다. 특히 모델 데이터 접근권과 우선권을 가진 OpenAI가 직접 FDE 군단을 운영할 경우, 외부 컨설팅사가 경쟁할 수 있는 여지는 사라진다.
“만들고 보니 자신이 직접 OpenAI 모델 옆에 붙어 있어야 한다는 사실을 깨달았다는 뜻이다. … 자신이 옆에 못 붙으면 끝이다. 그래서 ‘경쟁’이 아니라 ‘합작’을 택했다.”
연결된 생각
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출처
클리핑 · 재클리핑 · medium.com