AI가 주니어 컨설턴트 수준의 분석과 보고서 작성을 단 몇 초 만에 수행하게 되면서, 과거 맥킨지의 핵심 자산이었던 ‘전략 보고서’의 가치는 급격히 하락했다. 이제 기업은 “무엇을 해야 하는가”에 대한 답을 AI에게서 얻을 수 있으며, 컨설팅사에 기대하는 가치는 그 답을 실제 작동하는 시스템으로 ‘이식’하는 능력으로 옮겨갔다.
근거
맥킨지가 OpenAI의 자회사인 ‘The Deployment Company’에 줄을 서고, 자사 인력을 OpenAI 기술에 인증(Certification)시키는 것은 지식 생산의 주도권이 컨설팅사에서 AI 연구소로 완전히 넘어갔임을 시사한다. 이제 컨설팅은 보고서를 납품하고 떠나는 것이 아니라, 고객사의 복잡한 워크플로우 안에 AI 에이전트와 하네스를 심어주는 ‘엔지니어링 서비스’로 진화해야 한다.
“AI 시장의 승부처는 ‘누가 더 똑똑한 모델을 만드느냐’에서 ‘누가 기업의 복잡한 워크플로우 안에 AI를 실제로 심느냐’로 옮겨갔다.”
연결된 생각
- 20260611-ai-deployment-consulting-shift — 이 인사이트의 기반이 되는 구조적 변화
- 20260611-mckinsey-distribution-as-moat-against-ai — 맥킨지가 이 변화 속에서 쥐고 있는 마지막 무기