패널 토론에서 Addy Osmani는 “느끼는 바쁨”과 “실제 생산성”이 완전히 분리될 수 있다고 강조했다. 20개의 에이전트를 실행하며 대시보드가 가득 찬 느낌은 생산적인 착각이다. 실제로는 각 에이전트의 결과를 검토하는 데 필요한 인지 자원이 부족해 ‘인지 항복(cognitive surrender)’ 상태에 빠지기 쉽다. 즉, 피상적인 리뷰를 하고 그냥 병합해 버리는 것이다. 이렇게 쌓인 인지 부채는 나중에 프로덕션 장애로 드러난다.
근거
“You can run 20 agents and feel completely busy. But thats not 20 agents worth of shipped work.”
“The orchestration tax left unpaid is how you accumulate both technical debt and cognitive debt at once.”
“If you try to grind it out, the limit just shows up as shallow code reviews or experiencing cognitive surrender where you just accept the agent’s code because forming your own opinion costs attention you don’t have anymore.”
연결된 생각
- 오케스트레이션 세금 (개념) — 세금의 정의와 속성
- 20260605-human-attention-serial-bottleneck — 직렬 병목이 생산성에 미치는 영향
- 인지 부채 — 장기적 유지보수에 대한 위험