기능 포화점에서의 정체성 위기
표면적 현상
30번째 기능이 추가되면 제품은 ‘더 많은 것’을 할 수 있게 된다. 사용자는 환영한다. 그러나 시간이 지나면 혼란이 온다.
숨겨진 의도
이 clipping은 단순한 기능 추가가 아니다. ‘왜 우리는 계속 기능을 추가해야 한다고 믿는가?’ 라는 근본적 의문을 제기한다. 이는 자본주의적 생산 논리(더 많이=더 좋다)에 대한 은유적 반박이다.
날카로운 통찰
실제로 30번째 기능이 추가되는 순간, 제품은 더 이상 ‘그 제품’이 아니다. 예를 들어, 메모장 앱에 AI 비서, 캘린더, 프로젝트 관리, 화상회의 기능이 추가되면, 그것은 더 이상 메모장이 아니라 ‘정체성 없는 집합체’가 된다. 기능의 수가 정체성을 결정하지 않으며, 오히려 정체성을 파괴한다.
연결되는 생각
이는 20260613-30-feature-saturation 개념과 연결되어, 제품 설계에서 ‘무엇을 하지 않을 것인가’의 중요성을 강조한다. 또한 minimal-viable-product 철학과 대비된다.
확장 질문
- 30이라는 숫자는 우연인가, 아니면 인지적 한계(매직 넘버 7±2의 확장판)인가?
- 기능을 ‘제거’하는 용기는 어떻게 얻는가?