맥킨지, 베인 등 컨설팅 거인들이 잠재적 경쟁자인 OpenAI의 자회사에 투자한 것은 단순한 헷지를 넘어선 ‘전략적 항복’이자 ‘현실적 공생’이다. AI 도입의 90%는 기술이 아닌 조직 재편과 변화 관리인데, 컨설팅사는 도메인 지식은 있으되 모델 통제권이 없고, OpenAI는 모델은 있으되 현장 장악력이 없다. 이들의 결합은 기업 내부의 ‘운영 데이터(Operating Data)‘에 대한 접근권을 공동으로 소유하려는 시도로 해석해야 한다.
근거
컨설팅 비즈니스의 본질은 문제 해결의 ‘구현’에 있으며, AI 시대에는 모델 사용 데이터와 직접적인 접근권 없이는 경쟁 우위를 유지할 수 없다는 판단이 작용했다.
“맥킨지가 자체적으로 AI 컨설팅 솔루션을 만들지 않은 게 아니다. 만들고 보니 자신이 직접 OpenAI 모델 옆에 붙어 있어야 한다는 사실을 깨달았다는 뜻이다.”
연결된 생각
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