리더의 결정이 비정하거나 이해되지 않을 때, 우리는 흔히 리더 개인의 성향을 탓한다. 하지만 결정의 본질은 그 리더가 앉아 있는 ‘자리’가 규정하는 책임의 구조에 있다. 요기요를 매각하고 배민을 선택한 DH CEO 니클라스의 결정은 현지 경영진에게는 고통이었으나, 본사 주주의 이익을 대변해야 하는 그룹 CEO의 위치에서는 유일한 정답이었다.
근거
리더십은 독립적인 진공 상태에서 발휘되는 것이 아니라, 이해관계자가 설계한 책임 프레임워크 안에서 작동한다. 요기요 CEO가 요기요의 생존을 위해 싸워야 했던 것처럼, DH CEO는 그룹 전체의 생존과 주주 가치를 위해 가장 강력한 패(배민)를 선택해야 했다.
“나는 DH의 CEO로서 본사 주주들에게 가장 좋은 의사결정을 해야 할 책임이 있어. 네가 내 자리에 있었다면 너도 같은 결정을 했을 거야.” (원문 중 니클라스의 발언)
연결된 생각
- 20260608-woowa-brothers — 리더의 결정이 기업의 운명을 바꾼 사례